Od října 2015 se certifikuje podle normy ISO 9001:2015. Jaké otázky si máme položit před přechodem na novou normu ISO 9001:2015? Zde jste na správné adrese.
Číst dál: Víte, jaké otázky si máte položit před zavedením ISO 9001:2015?
Pokud se rozhodujete jak převést preventivní opatření do systému kvality podle ISO 9001:2015, bude důležité správně pochopit a implementovat rámec pro řízení rizik. Management rizik více podporuje systémový přístup k řízení rizik a zahrnuje všechny procesy. V každém procesu lze identifikovat a analyzovat rizika a následně stanovit strategii jak s riziky nakládat.
Číst dál: Víte, jak začít s managementem rizik podle ISO 9001:2015?
Zkuste si na nejbližší poradě udělat rekapitulaci kladů a záporů současného vnímání kvality z pohledu vedení. Na manažery budou kladeny nové, vyšší nároky na kvalitu řízení. Jednou z hlavních změn je požadavek, aby za systém neodpovídal pouze představitel vedení. Vedení má být příkladem ostatním, komunikovat s lidmi, porozumět jejich potřebám a řídit jejich výkonnost.
Číst dál: Víte, jaká jsou pro a proti udržování ISO 9001:2015?
Slova "Politika kvality" či "Cíle kvality" mnozí šéfové neradi slyší. A právem. Vrcholové vedení je vnímá jako slohové cvičení manažera kvality, které mají schválit v rámci přezkoumání systému kvality. S vydáním normy ISO 9001:2015 roste význam strategické řízení, kterým budou lépe vnímány kdysi formální politiky a cíle. Víte, co pro mohou pro oživení politiky kvality udělat manažeři?
Číst dál: Víte, co se změní v ISO 9001:2015 u politiky a cílů kvality?
Dopřejte si AUDIT NARUBY. Nový audit kvality představuje jiný pohled na systém podnikového řízení a důležitou motivaci pro manažery, kteří jsou při auditech ISO nespokojeni s recitováním směrnic a příkazů či opakovaným memorováním postupů. Auditoři NQA pracují jinak, přesvědčte se. Jakékoli náměty či příspěvky k vedení auditů na úrovni managementu můžete uplatnit v této diskusní skupině.